2015年安全文化建设计划表.docVIP

2015年安全文化建设重点项目计划表 月份 项目名称 活动内容 负责人 1-12 员工素质 建设 1. 按照培训计划加强对进厂新员工和复岗员工、转岗人员的安全、技术教育、培训与考核；在第二季度组织公司所有员工进行考试，对考试不合格的员工进行再次培训，做到不合格的不上岗工作；2. 按照责任制开展“做安全人，保安全岗”活动，对日常工作实际进行考核 3. 组织一次系统的危险源知识培训，对岗位职工进行有针对性的巡检到位、控制的教育。 4. 邀请安全工程师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。 黄维振 1-9 安全标准化升级活动 1.按照标准化升级实施方案和细则要求开展升二级活动，全体员工对照制度、规程、标准找差距，改进工作作风，完善基础管理，实现全员、全过程、全天候的安全管理 2. 结合办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、安全员等管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的辨识风险、制定应对措施的能力。 黄为田 6 “安全生产月”活动 1.利用电视、录像开展案例教育，借鉴外单位事故教训，查找本单位、本岗位隐患整改； 2.通过应急预案演练，找准事故发生时指挥、抢险等环节存在的问题，为实战打好基础 黄维振 1-12 “完好设备”活动 加强生产设备、安全消防设施、监控测量器具的使用、维护、保养的管理和投入，消除设备隐患 黄为田 10-12 安全制度文化建设 1.由安全科组织对公司的安全制度进行一次完善、修改或补充，继续强化各项制度的执行情况。 2.安全生产责任制。安全科组织车间班组落实安全生产责任制，签订2016年安全生产责任书，在日常的安全管理中，严格考核。 黄维振 1-12 班组活动 1.安全科每月一次组织班组开展安全学习活动，安全员对生产一线员工进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员根据班组的实际情况指导安全文化建设活动； 2. 坚持班组安全会议。每月至少召开一次安全会议，由安全科派员参加。会议主题是总结车间/班组这个月的安全生产情况，并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安全科对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。 黄维振 1-6 科学管理科技进步改善环境活动 采用新装备、新技术，不断增强生产过程的科技含量，加快安技措投入步伐，使重点危险工序实现紧急制动、自动闭锁，生产工序实现连续化、自动化生产，提高生产和装卸过程中的本质安全；完善紧急报警、停车、监控系统，使其工艺布局更合理、安全性能更可靠、自动化水平更高；提升了员工职业性劳动防护能力，确保员工有一个安全、舒适、文明的生产作业环境；加强环境的综合治理，改变厂区面貌，改善员工工作条件，提高员工生活品味 黄为田