绩效管理(物流学校)2015.pptx

绩效管理(物流学校)2015;企业发展战略经营目标;绩效管理在企业战略落地过程中的作用 第一部分 作用 ;;;管理决策;;思考，我们对于绩效考核结果如何运用？; 绩效不佳，15～20％，警告，明确改进要求，评估是否其它工作或环境更加适合;;企业失败，可能不是战略做得不好，而是因为战略没有得到落实;现代管理者要有战略性思考能力，否则只是一个职能部门;思考， 我们的战略有在绩效指标中得以体现和贯彻吗？ ;;;绩效辅导，了解员工的不足;思考， 1、我们有没有定期关注各项绩效指标，找出各项指标没有完成的原因？ 2、在绩效管理过程中有没有完善内部的管理流程和制度？ 3、有没有辅导员工如何提升，员工有没有得到有效地帮助？ 4、员工领取奖金时没有惊讶感？;战略是如何落地的？ 第二部分 分析 ;思考 1、是否有时候我们有很好的战略目标，但却不知道如何转化成每一名员工的行动？ 2、是否有时候我们做了很多事情，但公司整体效益还是提升不明显？ 3、是否有时候每个部门的工作都完成的很好，但公司整体目标没有很好的实现？ 如何衡量我们做的事情是可以帮助公司 实现战略的？ ;提问，什么是战略？;核心定义： 战略是实现战略目标的那套商业方案中的指导思想，是一套关于因果关系的假设。;;思考 制定的战略就一定能够实现吗？ ;;思考