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2023 年康复科工作计划合集七篇 康复科工作计划 篇 1 康复科是夯实基础的一年，则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的 和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定主要工作计划。 一、工作重点及工作思路 工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合，拓展 脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗 工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工 作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治 疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息， 普及康复知识;加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。 二、工作任务及措施 1.定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康 复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的 适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周 一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、 脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复 介入。 4.在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。通过病 人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服 务。 5.对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 6.劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意 度综合考虑。 7.加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士 长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、 康复护理组。 具体方案如下： 病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、 书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。 现代康复组：由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗 法、言语矫治 ;由区淑环负责物理因子治疗。 传统康复组：周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组： 护士发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。 8.加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接 诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科， 由我科统一安排治疗。 9.加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医学相关科 室如神经内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知识，加强科间联系。每 年选派 1～2 名医师到上级医院进修学习。 10.积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以利更好开 展业务。 11.营造科研氛围，力争每有 1 篇以上论文发表。 康复科工作计划 篇 2 我科在医院班子的正确领导下，在各兄弟科室的支持配合下，取得了显著的 进步，，我科全体同仁将继续拼搏，争创佳绩。 一、进一步加强医疗质量管理。 病历书写是医疗行为中的一个重要方面，病历书写的质量有关乎医疗人员的 业务水平，病人管理质量及医疗安全。主治及主任医师查房时着重病历质量检查， 坚决杜绝模板式病历，治疗方案变动，治疗重点，专业方面的医患沟通内容，会 诊情况及时计入病历，完善辅助检查。 二、加强医德医风建设。 做好与病人的沟通，对病人的治疗实现服阳光化服务及人性化服务，使先做 病人的亲人，在做病人的`医生，落实到位。 三、进一步加强科室管理，优化工作流程，细化工作内容。 ，我科将完善医疗分组管理，各组组长负责本组人员医疗文书书写及病历审 阅，组间不定期进行病历质量抽查，及时将发现问题科务会讨论完善。住院流程 进一步优化，专门设置住院患儿约床登记本，设置康复科随诊门诊，由康复专科 工作 3 年以上医生轮流担任，熟悉康复诊疗随访的各个环节，完善知识及业务能 力，随访出院病人恢复情况。 四、 进一步加强理论知识的学习，继续打造学习型团队。 我科在明年将继续周五的业务学习，并设置 Workshop 或者读书会形式，督 促康复科医务人员完善知识储备，阅读国内外文献，了解康复新进展。 五、开设经颅磁刺激诊疗单元，进一步开展新技术。