医院外包服务项目审核制度与程序规章制度.docxVIP

外包过程存在的问题.第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。④签订业务外包合 外包过程存在的问题.第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水 损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊 建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。④签订业务外包合 第二，在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本,以及明确界定服务的环节、作业方式 一、外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外 包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人， 负责对外包业务进行经济性、 可行性等项目评估。 业务外包需进行 内部分析评估。主要包括: 1、业务是否是医院的核心业务。 2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度（可行 性) 。 3、外包是否能降低生产成本（经济性）。 院办负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。