阿里管理三板斧 国内最接地气管理培训项目.docxVIP

. 管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪 头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的 三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发” 锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝 “屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生 的问题。 “照镜子”修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 “照镜子” 修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大， 管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以 自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 “闻味道” “闻味道” . . 修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。第一板斧：揪头发 修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种 体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不 在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的 协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层 管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础， 并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 第一板斧：揪头发 . . 为什么要揪头发？ 为什么要揪头发？ . . 中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益：山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。怎样揪头发？一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界；其次是胸怀；最后是超越伯乐。1、开阔眼界在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的分析；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业务的详细规划与发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有 3 位以上的同学做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。2、训练内心在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢？也是从以下的四个方面：一是寻 中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次 是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益： 山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发？ 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至 少需要做到以下三点，首先是眼界；其次是胸怀；最后是超越伯乐。 1、开阔眼界 在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发 展趋势的分析；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业务的详细规划与 发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有 3 位以上的同学 做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲， 并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中， 应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清 楚了。 2、训练内心 在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢？也是从以下的四个方面：一是寻 . . 找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心态；二是要求团队的参与及支持，充分的团队