成本管控提升年实施方案.docxVIP

成本管控提升年实施方案 背景 随着市场竞争的日益激烈，企业需要采用更加精细的成本管控方法来实现利润最大化。在已有的成本管控基础上，不断深入探索、创新、提升成本管控水平，实现成本更加精细化、优化化。 目标 本次成本管控提升年的实施方案的目标是： 提高成本管控的执行力和精度。 降低成本，提升企业利润和竞争优势。 建立良好的成本管控规章制度和管理体系。 方案 为实现上述目标，具体方案如下： 1. 成本管控规章制度的建立 1.1 成本分类标准 在成本分类方面，统一不同部门的成本分类标准和方法以实现规范化。成本按照所属业务和管理层关注度的不同，将费用划分为合理可控和不可控费用。 1.2 成本管控指标设定 为各类成本设立指标，对各项费用进行分类管理和控制； 设立成本异常值识别的预警指标； 明确责任，规范奖励惩罚办法。 1.3 成本核算与分析 完善各项成本核算和分析； 建立成本管理量化分析模型，定期对成本及费用变化进行分析，找出优化突破点。 2. 成本管控策略的制定 针对不同部门和业务，制定不同的成本管控策略： 2.1 采购成本控制策略 建立完善的采购管理体系和采购流程，加强对供应商的管理； 推进采购自主化，并优化供应商结构，提高采购价值； 强化采购风险管理，控制采购合同执行风险。 2.2 生产成本控制策略 设立合理的产能规划，提高设备利用率； 推进生产流程再造，提高生产效率； 提高品质管理水平