如何做好施工企业的技术管理工作.docxVIP

- 如何做好技术管理工作 近几年来， 许多施工企业技术管理人员流失严重， 技术管理越来越适应不了施工生产中 的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象， 大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小， 进一步提升技术管理水 平， 已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好工程技术管理工作， 首先要将技术与生产 实际相结合，要与工程的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整 体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题： 一、施工组织设计〔方案〕编制与实施两皮〞问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现 场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经历缺乏，所编制的方案指 导不了施工， 缺乏可操作性，形成你编你的， 他干他的〞的恶性循环局面。 这种局面的改 观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用， 加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要 把科技是第一生产力〞只当作口号来喊，只当作旗帜来举。 ②多组织技术培训，不仅仅是规、规程的培训，平安、经营方面也要培训，施工技术方 面增加与外界相互沟通的时机，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。 ③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编 制， 可以由主管工长负责进展编制， 技术部进展编制指导，技术负责人进展审核，提高工程 管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。 ④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进展划分，提高施工 组织设计的编制质量。这项工作需要工程经理的大力支持，催促各责任人员和部门来共同完 成，防止由于技术部门在施工组织设计编制的过程中， 不结合工程实际情况，而导致施工组 织设计缺乏指导性和可操作性。 ⑤施工组织设计编制完成后，应由工程经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施 工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前， 由 工程技术部组织工程技术人员对施工方案进展学习，提高技术交底与施工方案的一致性。 - 2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重 复劳动严重，造成施工组织设计〔方案〕的容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控 制措施。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 通过争创市构造长城杯，已使得构造方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式 标准， 但每年构造长城杯对方案的要求均有所不同， 另外装修方面的施工方案还没有一个统 一的格式和要求， 每一分项工程的做法每个公司、每个工程标准都不统一，大局部是靠以前 的施工经历， 以及施工队伍的施工经历， 缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建 立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动， 希望集团公司 集术人员编制出施工方案的标准化格式 ;同时， 收集各分局部项工程的施工方法，制订统一 的企业施工标准， 在全集团公司部全面推广。 ② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决， 多组织专家进展研讨，并整理出疑 难问题的预防和纠正措施。 ③ 多收集细部节点做法， 形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写 能够做到节点齐全，容清楚〞 ，从而更好的指导施工生产。 ④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进展施工方案履行情况总结，提出应进 一步改良的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。 3.工程领导知识水平不高，缺乏对新技术、 新材料的了解，靠经历沿用传统的施工工 艺，缺乏创新精神，而新技术、 新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度 及力量无法做到新技术、 新材料的推广。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来， 促进企业 科技水平的提高。 ②多收集新技术、 新材料应用的信息，及性能、价格的比拟，提供集团部*项新技术、 新材料的应用情况分析，减少新技术、 新材料应用的盲目性。 ③鼓励新技术、 新材料的推广应用，从试点抓起，做到严密监控， 科学分析，认真总 结〞 ，分析出新技术、 新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、本钱能节约的新技术和新 材料大围推广。 - 二、技术方案与工程本钱两皮〞问题？ (1) 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。 (2) 技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。 (3) 在工程施工组织设计〞编制的同时， 还要编制工程本钱设计〞， 由工程经理或执 行经理牵头编制，工程部、物质部、经营