爱贝尔童车制造有限公司汇报PPT.pptxVIP

爱贝尔童车制造有限公司 CONTENTS01企业简介02员工心得03企业风采04工作总结 PART ONE企业简介 爱贝尔童车多年来来如同亲密的伙伴，伴随着中国儿童健康成长，并以优越的品质和精心的设计，正越来越受到中国广大消费者的喜爱和信赖，如今已经成为诸多家庭生活中重要的一员。 财务会计：孙越财务经理：安瑞琪人力资源部：上官丽雯仓储部经理：花雪莹出纳：张佳宜成本会计：张灵杰生产计划部：张心怡采购部经理：王源营销部经理：朱银杰 PART TWO员工心得 总经理做了什么：协调推进各部门的经营活动，以最终达到企业经营目标。做的情况：前期对于各个部门了解不深，战略制定不清晰，后期逐步熟悉各个流程环节，并做到及时推进和跟进。做的感受：团队沟通很重要，统筹规划不容易，员工激励少不了。CEO不是做的业务最多的，而是需要最清晰业务流程和团队性质的那个人。仓储部经理 仓储经理兼职仓管员，除了管理原材料，商品的出库入库，还要与物流公司联系发货收货，关注商品运输的实时状况以及仓库的存储量。最主要的还是跟各个部门的沟通--生产，采购，销售和财务，做到每笔订单，每笔入库出库真实可靠。人力资源经理 我在制造企业担任人力资源经理和行政助理的职位行政助理的主要职责是合同管理；公司证件、印章的保管；领取发放的物料等。人力资源经理的主要职责是发放薪酬、申报个税、招聘职工和核算薪酬。 在五天的学习中，从一个没有任何经验的小白到慢慢了解自己的主要工作，并努力配合和跟进其他职位的工作需求。采购部经理 我是担任我们公司的采购的职责，负责为公司采购原材料， 这次的工作让我充分认识到合作在企业工作里是多么的重要。在这个经济全球化的时代，产业分工和合作共赢变得越来越重要。我很庆幸有这次实践的机会让我锻炼合作能力为我以后工作奠定基础。机床，流水线，厂房，仓库等。 财务经理财务会计成本会计。员工心得本次企业仿真模拟实训中，我在爱贝尔童车制造公司担任财务会计一职。在为期五天的模拟实训过程中，我体验了公司财务会计的工作。作为财务会计我跟进了制造业生产的全过程。我深切的体会到制造业企业生产过程的复杂和各部门工作人员沟通的重要性。做了什么，完成财务经理派出的任务，以及出库入库时的凭证登记，以及每月月末的成本核算做的情况，前期对于分录了解不深，后期逐步熟悉，目无全牛。做的感受，团队合作非常融洽，工作交接顺利。建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。在这次企业仿真实训中学会了协调合作，在遇到困难的时候多沟通，才能更好的完成企业的目标和的任务。 我的主要任务是根据销售订单和实际需求进行童车生产。这其中需要和采购部、营销部、仓储部等进行多方面的沟通。这使我感受到人财物供产销相互配合，息息相关。而生产更需要和各个部门做好沟通，才能够统筹兼顾到生产的方方面面。车间计划部营销部是企业的重要业务部门，企业的利润来自于营销收入。在前期，我们以低价打入市场。选择部分商贸企业与之进行长期合作。后期以销售数量取胜，根据生产才能制定销售计划。营销部我掌管现金日记账和银行存款日记账的账簿，主要做一些现金和银行存款的流入流出工作，上对业务部门，下对财务会计。经过这几天工作，对业务很熟悉，虽然有一些失误，但是成长了许多。出纳 PART THREE 企业风采 用 心 呵 护 宝 贝用 爱 陪 伴 成 长 PART FOUR 工作总结 工作总结80%20% 在这短短的四天半时间里，我们从团队组建，到固定经营，一直到现在的自主经营阶段。既是磨合沟通的过程，也是不断成长的收获。以销定产，是我们最初的战略，但在实际运营中，营销，生产，采购，仓储需要时时沟通讨论，还有问一下财务的资金情况。如何节约沟通成本，是我们整个过程一直学习的事情。 作为管理者，到了如今才真实体会到，CEO可闲可忙，要学会通过别人拿结果，当团队里每个成员都做好，他的业绩自然能达到最大化。不管是挫折还是失误，都成为整个团队的成长。 THANK YOU