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人力资源主管工作计划书 个人认为作为人力资源主管，上要对得起公司，下要善待员工，需先得自身道德修养品质好，其次是要做事公平，专业知识还排其后。既然是做人力资源，应以人为本，包括招人、用人、评人、育人、留人工作职责。如果本人有幸进入贵州汉帝酱香白酒收储有限公司，将全力以赴，努力认真地完成以下工作： 一、深入了解和掌握公司基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等做基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。 二、了解的同时切实做好本职工作。主要包括以下内容： 1、公司组织架构的评估及修订。2、各部门及工作人员岗位工作责任制的制定。做到人尽其才，物尽其用。 3、做好现有公司所有职员人事档案整理工作，做到清清楚楚，一目了然。以及每位职员保险、证卡等的落实工作。 4、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。以及根据各部门人员需求，做好员工招聘、测评、面试、录用手续办理等工作。同时根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、建立公司培训教材库及培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能。包括新员工入职培训的组织、实施，在职员工岗位技能培训及提高等。 6、绩效考核制度及内容的制定。绩效考核内容主要以下几点： 第一点：销售业绩。这个很好理解，在此不再赘述。 第二点：工作能力。（1）专业技能。包括对公司的了解，对所销售产品的了解，以及对顾客专业的服务能力。（2）组织协调能力。（3）沟通能力。 第三点：工作态度。即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。 其主要包括如下五个方面： （1）出勤率，具体也就是员工的考勤。 （2）工作主动性。 （3）工作积极性。 （4）合作性。也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 （5）工作责任感。 7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。做好薪资表的制定（薪资为基本工资+绩效工资）。 8、做好员工关系的管理和维护。 包括以下几点： （1）代表公司与员工签订劳动合同。 （2）劳资关系的维护。 （3）建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。 （4）人力资源政策咨询和投诉问题处理。 9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立汉帝酱香白酒收储有限公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 10、做好总经理及公司安排的其他工作。 新任人力资源主管工作计划书框架书： 序号 基本安排 工作类别 目的 方法 日期安排 备注 一、 初步熟悉 上岗培训 了解公司所处的行业，企业的历史现状及未来 2、公司基本组织架构组织机构图3、了解本职位的工作内容及任职资格工作说明书 了解和适应环境 接受公司基本培训 1-3天 二、 应急人力资源工作开展 常规工作基本事务处理 不至于人员变动带来工作停滞 根据当前公司要求进行常规操作 随时 三、 长期人力资源工作计划 （1）工作分析、工作职责划分、工作内容描述、（2）人力资源配置分析、现实配置、理想配置、未来配置（3）人力资源执行诊断分析、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系、人事事务处理（4）人力资源体系改善或对策建议书（5）实施计划书、组成实施小组、分配任务、控制进度、结果反馈 （1）判断当前岗位分析的合理性确定是否需要改善 （2）判断当前员工变动率能否适应理想与未来配置的需求找差距何在 （3）寻找差距产生的原因 （4)寻找差距解决的方法 （5）将解决办法转为具体行为 （1）观察法、访谈法 （2）十字坐标法 问卷调查法、访谈法、观察法（4)目标分解法 （5)根据人力资源各模块 （1）6-15天 （2）3-6天 （3）6-15天 （4）1-3天 （5）长期 计划人：文星 2016年2月20日