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2023-11-07 发布于北京
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人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在 “ ”精神的指导下，重点完成如前下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清言楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 01 年度工作概述点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 02 工作总结点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 03 明年信息化建设点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 PART 年终工作概述工作内容与差距分析长处欠缺的地方改善启发 • 沟通的有效途径不足 • 加强上下、部门沟通的有效管道行政管理的制度相对健全 • “奖优罚懒”的奖惩管理不 • 强化奖惩足 • 细化行政辅助类工作的方法 • 缺乏后备人才保留/培养的措 • 修订业绩考核机制和关键业施绩考核指标 • 未能突出高绩效员工的 • 加强优秀人才的培训培养管 • 目标设定的方法不够且滞后，理验收型的管理模式缺乏关键业绩指标以反映真 • 鼓励合理化建议实情况变化并探讨问题根源 • 修订有效的薪酬和员工 • 需加强员工的职业发展机会职业发展机制规划与沟通 • 薪酬机制执行不足 • 建立基本的公司价值体系和 • 需强化企业精神并提供升迁信念员工对企业文化认知度增强管道给优异员工 • 强化企业文化培训和考核具有明确的企业文化管理手册 • 缺乏培训和考试的长效机制 2020人才市场状况 2017年