加强供热成本管理,促进企业可持续发展管理文章.docxVIP

级、每个人都能自觉控制成本，切实提高全员参与成本控制的积极性。摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核理制度，例如：可结合企业实际情况建立《成本分析会议制度》、《修旧利废管理制度》等，并结合实际情况，不“三个体系”。所谓“三个体系”就是按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理，严格考核”的思路，建加强供热成本管理 促进企业可持续发展 级、每个人都能自觉控制成本，切实提高全员参与成本控制的积极性。摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核 理制度，例如：可结合企业实际情况建立《成本分析会议制度》、《修旧利废管理制度》等，并结合实际情况，不 “三个体系”。所谓“三个体系”就是按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理，严格考核”的思路，建 随着煤、水、电、材料价格的逐年上涨，环保压力的与日俱 增， 供热企业的赢利空间日益狭小，甚至到了举步维艰的地步。 在如此困 难的条件下，运用恰当的成本管理方法，解决在成本管 理方面存在的 问题，可以提高供热质量，节约供热成本，可以促 进供热企业健康的 生存和可持续发展。 一、 供热企业成本管理存在的问题 1、全员成本管理意识差和综合素质低。 在市场竞争日益激 烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖 于人 的素质的提高， 越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人 才。一方 面， 有些供热企业漠视人才、 任人唯亲，职工培训