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培训管理制度 一.新员工培训管理 .培训目标 使新员工在试用期内了解和掌握公司的经营目标、方针、政策和规章制度，尽 早融入新团队。 使新员工尽早熟悉部门工作流程、岗位职责、岗位工作流程，等掌握工作要领 和工作程序、方法，达到工作质量标准，符合岗位职责要求。 .适用范围 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员培训，具体实施办法依本制度执行。 .培训管理程序 新员工报道之日起，由行政部对其进行公司制度讲解和初步入职培训。 所在部门主管对新员工进行上岗引导和相关技能培训，如有必要，安排临时 辅导人员，引导新员工尽快进入角色，不能听之任之。 . 3试用期满，行政部协同相关主管对其进行考核，根据培训考核情况再给予员 工办理转正或离职手续。 4.培训实施内容 1培训内容 1.1公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织 架构； 1.2员工手册； 1.3相关管理制度（签证流程、材料管理、生活费流程等） 1.4岗位说明书、岗位绩效考核细则； 1.6岗位工作职责、工作流程； . 1.7实践培训（工程部人员实践基地保温、涂料基本操作）； .各部门的培训负责人必须是新进人员的主管或实际训练负责人。 .部门教育培训的内容，可以根据部门的特点自行安排，但必须具备下列四项: 1每天的日常工作及可能的临时性事务； 2从事专业工作的方法技能； 3标准作业流程； 注意事项 新员工抵达公司时，公