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通信与广电实务简答知识 施工进度控制 编制进度计划的依据 1.施工合同。 2. 批准的施丁俗图设计。 3. 概、预算定额。 4. 现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。 5. 材料供应状况。 通信设备安装工程中可能影响进度的因素 1.内部影响因素 (1)管理方面:施工资源调配不当、工作安排不合理、窝工，施工计划不合理，对突发情况应对不力，管理水平低。 (2) 装备方面:车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要。 (3) 技术方面:技术力量不足，如设备检测人员技术不熟，操作不熟练，员工素质低;施工单位采用的施工方法或技术措施不当;应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，不能保证质量等，这些因素都会影响施工进度。 (4) 协调方面 z 跨区域施工，协调、联系困难。 (5) 质量方面:因质量问题造成大量返工。 (6) 材料供应方面:材料或备件不能及时到达施工现场;使用了不合格的材料或备件。 (7) 财务方面:现场资金紧缺。 (8) 安全方面:发生了安全事故。 2. 外部影响因素 (1)施工条件方面:配套线路未建好，电路不通;配套机房、基站等未建好;不具备 供电条件;材料或设备不能及时到达施工现场，或备件欠缺;材料及设备厂家提供的设备、备件规格等不符合设计要求;设计不合理，设计变更，增加了工程量;合同不能及时签订，资金不能及时拨付;测试阶段，跨单位/区域协调不