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担保项目全过程风险防范 木桶理论与担保风险管理 担保公司整体风险管理水平是由全部单个项目风险管理水平构成。 担保公司整体风险管理水平的高低不是取决于某些风险控制较好的项目,而是取决于那些风险未控制好的项目。 担保风险管理要从单个项目开始。 一、担保项目风险的概念 担保项目风险是担保项目发生代偿及损失的可能性。 二、担保项目风险来源 担保项目一般涉及三方关系：担保公司、银行、企业。 担保项目风险来源于 —担保公司 —银行 —企业 三、担保项目风险来源1、来自担保公司、银行 担保公司、银行未能对担保项目可能存在的风险进行识别、控制，同意实施担保、贷款。 未能对风险进行识别、控制原因： 内控制度不完善 内控制度未能得到有力执行 操作者的业务素质未能达到对风险识别、控制的高度 操作者个人执业道德问题 担保项目风险来源2、来自企业 被担保企业的特点:大多是中小企业，整体规模较小，处于成长时期，抗风险能力较弱；尚无足够抵押资产；管理不太规范；有的尚无信用记录。 企业存在风险： 管理者信用风险 ：主观还款意愿、客观还款能力 企业经营风险： 盈利模式、经营策略 所属行业风险：经营环境、国家宏观政策 控制风险：大多数被担保企业不存在内控制度。 四、担保项目全过程风险防范 与银行实施风险分担。