安全生产中的变化管理安全生产.docxVIP

安全生产中的变化管理 1、安全生产中有哪五定原则？ 1、安全生产“三同时”原则 “三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投 产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。 2、安全生产“三同步”原则 “三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同 步实施。 3 、“安全生产四不放过”原则 “四不放过”是指在安全事故的调查中， 必须坚持事故原因分析不清不放过； 事故责任者和群 众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。 4、安全生产“五定”原则 “五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定 整改完成人、定整改验收人。 5、安全生产“六个坚持” 为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持” (1)坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安 全与生产虽有时会浮现矛盾，但从安全、 生产管理的目标上， 表现出高度的一致和统一。存 在者进行共同管理的基础。 (2)坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效 地控制人的不安全行为和物的不安全状态， 消除或者避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康 的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危（wei）险因素依然存在。 (3)坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特 点， 对生产要素采取管理措施， 有效地控制不安全因素的发生与扩大， 把可能发生的事故消 灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。 (4)坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事，缺乏全员的参预，安全管理不会有生气、不会浮现好的管理效果。 (5)坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨 迹的交叉所造成， 所以， 必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管 理的重点。 (6)坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持 持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。 2、安全生产管理四要素是什么 安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。 教育指的是建立完善的宣传教育体系， 安全意识普及； 责任指的是建立完善的安全责任考核 体系， 重奖重罚；落实指的是构建有力、 有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列 重要部署决策、 各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位； 安全： 指的是建立完 善安全评估体系，提高本质安全。 安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策， 是保护劳动者的安全、 健康和国家财产， 促进社会生产力发展的基本保证， 也是保证社会主 义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。 (2)安全生产中的变化管理扩展资料 基本原则 1.“以人为本”的原则 要求在生产过程中， 必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重， 安全必须排在第一位。必须预先分析危（wei）险源， 预测和评价危（wei）险、有害因素， 掌握危（wei）险浮现的 规律和变化，采取相应的预防措施，将危（wei）险和安全隐患泯灭的萌芽状态， 2. “谁主管、谁负责”的原则 安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。 3. “管生产必须管安全”的原则 指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实 现了安全与生产的统一， 生产和安全是一个有机的整体， 两者不能分割更不能对立起来应将 安全寓于生产之中。 3 、“安全生产中，管理科学更重要”。 一、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理 安全重在管理， 管理重在现场， 现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生 产活动主体的各类人员， 由于受各类环境因素和自身条件的影响， 在这个过程中， 时常会有 各类不安全行为的发生， 这就要各级管理人员要多催促、 多检查， 发现隐患及时处理， 认真 落实好安全生产责任制。 各类检查人员要深入现场发现问题、 解决问题， 而不是在办公室听 汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好 岗位职责，使生产现场处于有序、平稳、安全、可控的状态中。 一是发挥好理念先导作用。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神 文化的总和， 就是安全的价值观、 信念、 理想、 最高目标、