老旧小区外立面改造施工进度计划.docxVIP

收集编制依据划分施工过程 收集编制依据 划分施工过程 计算工程量 计算施工过程持 续时间 计算劳动量 套用施工定额 检查施工进度计划方案 编制初步施工进 度计划方案 1、工期是否符合要求 2、劳动力、机械使用是否均衡 3、材料供应是否超过限额 编制施工进度计 划 是 否 编制初步施工进 度计划方案 第一节 施工进度计划编制程序 第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据 招标文件中规定的工期； 施工图； 有关预算文件、劳动定额等； 主要分部、分项工程的施工方案； 现场施工条件及可能提供的施工人数； 材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。 第三节 施工进度计划的编制步骤 确定争部项工程内容 由于本工程规模较大，需根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。 在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。 计算工程量 根据分项工程名称和施工图，逐项计算工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案 和施工方法的具体要求进行计算。 确定劳动定额量和施工机械台班数 根据各分部（项）工程的工程量和定额，计算出完成各 分部（项）工程所需的劳动量和机械台班数量。 确定各分部分项工程的工期 在计算了各分部（项）工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部（项）工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部（项）工程每天安排的工人数时， 必须考虑到下列问题： 最小劳动组合。装饰施工中很多工序不是一个人能完成的，必须要合理配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下 才能获得较高的生产效率。 最小工作面。每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时， 必然要受到工作面的限制。不能为了要缩短工期，而无限制 地增加工人的数量，否则势必会造成工作面的不足而产生人 力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安 排人数的最高限度。 可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人 数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数，并不是绝 对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件 下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安 排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两 班制来达到缩短工期的目的。 编制进度计划 各个分部（项）工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部（项）工程的合理顺序，尽 可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允 许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业 工人能连续施工。 编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即应用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先 安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配 合、穿插、搭接或平行施工。 整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工 序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往 要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技 术和组织上均趋于合理为止。 编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变， 因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多， 如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转， 气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化， 在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由某些情况有变动而陷入被动局面。 编制劳动力、材料、机械等需用量计划 有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，人便提交有关职能部门按计划调配 或供应。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运 距、运输条件以及供应情况而定。 施工进度计划表的绘制原则 、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期； 、图形应清晰，注明字体要明确； 、线段关系表达方式要尽可能有规律性； 、施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关 系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要 量是否均衡等，应进行调整和优化。 第四节 施工进度计划表