排水整治工程确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

排水整治工程确保工程质量的技术组织措施 1、建立质保体系，确定质量管理目标 质量目标 分项工程合格率100%,优良率达90%以上; 分部工程合格率100%,优良率达90%以上; 单位工程优良率达90%以上，确保工程质量“一次性验收 合格”。 质量管理系统 项目经理陈舒是位质量意识强、工作认真负责、具有丰富的 施工经验和理论知识及创优经验，具有高度集体荣誉感 和责任感，并已创多项优良工程的项目经理。公司同时 抽调多名技术骨干，壮大项目班子力量，建立一个由项 目经理领导、技术负责人中间控制，质检员基层检查的 三级管理体系；形成一个横向从主体工程到分项工程, 纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 （2）成立全面质量管理QC小组 根据本工程的特点及高质量要求的难度，决定成立以 项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术人员 各主要作业层为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序 及工程中、高、难的分项工程进行P （计划）、D （实施）、C 采用质量预控法的因果分析图，质量对策表，“五 合一”记录表开展统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”, 对症下药。 严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量 管理活动，其步骤为： 找出原因一分析原因一找出主要影响因素一拟定改进 措施一认真执行 改进措施一检查效果一总结经验纳入标准一处理遗留问 题，转入下期循环一 全面推行标准化工作。 对于