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近期工作安排
业务人员任务的分配、监督与考核。
部门学习氛围与文化氛围的建立。
工作日志的建立,评审与考核。
工作日志系统建立方案
目 的:1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程
2、让员工知道今天都做了些什么,更能的自省、总结和提升。
日志格式一:
姓名
日期
紧急重要
重要不紧急
要点
要点
详细情况
详细情况
紧急不重要
不重要不紧急
要点
要点
详细情况
详细情况
评审与监督
日志格式二:本日工作要点
本日工作详情
本日工作评审
参与人员:公司全体员工
检查监督:销售经理 或 销售主管
违返处罚:正常工作日未写日志第一次予以警告,第二次罚款20元,第三次罚款40元,以此类推;对于拒不执行的员工公司有权开除。
日志取消:除公司明文规定取消日志以外,其他不再有例外情况,因有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时补上,否则按未写日志处理。
检查周期:次日检查前一天的日志,若遇节假日则顺廷到上班的第一个工作日。
检查要求:对于工作日志评审栏填写工作评价,并具签名。
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