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2023-11-10 发布于江苏
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一、施工总体进度计划及保障方法 1、施工组织布署 1.1 调派公司善于攻坚、作风顽强，有丰富的类似工程经验的骨干管理人员进场进行施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进场施工作业。 1.2 施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它班组进场施工作业。 1.3 构造施工期间以主体构造为进度控制核心线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足构造施工。加强施工协调，确保构造进度计划。 1.4 各工种无条件服从施工总进度计划。 2、施工期计划过程控制方法 2.1 实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2.2 以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，