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医院定岗定编?案 XXXX医院定岗定编?案 （2020.01.01） 定岗定编是医院??资源管理中最基础性的?作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体?作的岗 位，?后者是设计从事某个岗位的?数。定岗定编涉及医院?标的落实、员?能?和数量的匹配，从?影响到医院运营成本的 降低和效率的提?。为实现我院??资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定 本?案。 ?．指导思想 医院定岗定编?作坚持以?为本，充分考虑医院现实情况，既要实?满负荷?作，?要考虑员?的??承受能?；既要节约? ?成本，?要确保医疗质量；既要提??作效率，?要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置??资源，并?舞员???，不断提?医疗技术?平和服务质量。 ?．定岗定编的原则 （?）尊重现实原则 医院定岗定编?先应该遵循尊重现实的原则。?前医院所形成的?员与岗位匹配情况，与医院的?标、社会?化背景、管理体 制、员?的执业理念、长期的?作习惯甚?个?价值观有很?的关系。医院在不改变现有体制、?法在短期内?规模缩减和增 加?员、员?的观念不可能很快改变等情况下，必须 尊重现有岗位和?员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整?员结构，对?作负荷与压?进?合理分解，对各岗位员?的? 作数量、质量、效率进?合理评价，能够增强各级管理?员和全院员?的??成本控制意识和效率意识，定岗定编的?的就可 以说基本实现。 （?）?作需要原则 定岗定编必须以满??作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定?”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因?设岗。 （三）精简?效原则 即坚持因事设岗，因岗设?，精简冗员，使岗位与?员编制在配备上达到优化，在保证医院?作质量的前提下，?较少的?员 完成较多的?作任务，从?提?医院?作效率，达到优质?效低耗的?的。 （四）结构合理原则 要保证各类?员合理的?例关系和合理的层次结构，使医院?员达到群体组合的最优化，以发挥医院??资源的最?效能。 （五）定性与定量相结合原则 医院的?部分?作都是可以?数量指标来监测的，但有些?作是?法?数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性 与定量相结合。 （六）动态调整原则 医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某?时间 段上做出的定岗定编只可能在?定时间段内有意义。医院??资源编制应该根据医院发展、学科建设、?作效率、经营管理? 平等因时因地制宜，实施动态管理，以满?医院发展的客观要求。?旦某些关键因素产?新的变化，定岗定编就需要跟着进? 调整。 三．定岗定编的主要依据 卫?部《综合医院组织编制原则》 ?事部《事业单位岗位设置管理试?办法》 卫?部《医疗机构基本标准（试?）》 卫?部《综合医院分级管理标准》5.《?级综合医院评审评价标准》 《河南省卫?事业单位专业技术职务结构?例控制及岗位意见》 省内同等规模医院的定岗定编经验 以上?件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别?件制定的时间较长，?前医院的经营环境和经营理念已发?了很?变化， 部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体实施定岗定编时，在坚持遵循以上?件总体框架的基础上，将充分结合医 院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经验，以使我院的定岗定编?案切实可?。 四.医院编制的总体框架 （?）医院情况概述 ?前全院核定床位496张，截?2020 年1?医院共有员?735?，床??为1:1.48。 （?）各类别?员编制标准 根据医院核准496张病床来计算，依据1978 年卫?部《综合医院组织编制原则》、国家卫?部《综合医院分级管理标准》中 ?级医院基本标准以及其它医院定岗定编经验，预编医院各类?员与总?数?例分布如表1所?。 全院核定床位496张，床??按1:1.5计算，应编制744?。按核定的标准全院?政后勤?员按18%编制134?，卫?专业技术 ?员按82%编制610?。按照卫?部《医疗机构基本标准》规定住院床位总数100张?499张的综合性医院，每床?少配备0.88 名卫?技术?员，按此规定，医院编制卫?技术?员应为437名，医院配置610名，?应编制?员增加了39.6%，充分体现了 向临床医技?线倾斜，充分考虑了医院业务?作繁忙，?作压?越来越?的实际情况。 五、具体定岗定编情况 （?）普通临床科室医?、护?编制 普通临床科室共编制145名医?（医?与护??≥1:2），233名护?（护?与床位?≥0.5:1）；科室主任、护?长要求必须具有中级以上职称，科室主任需从事相关专业?作6年以上。 （?）其他临床科室医?、护?编制 急诊医学科：观察床设置2张，设科主任、护?长及副护?长各?名，科主任要求副主任医师以上职称，护?长要求主管护