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策划市场营销方案模板7篇 策划市场营销方案模板篇1 　　一、 目标 　　1、助力各区域完成销售任务 　　2、提升终端覆盖率，力争达到50%。 　　3、提升品牌知名度、美誉度。 　　二、 年度规划 　　1、SP活动： 　　活动主题：换个角度看自己 　　活动时间：20_年3月-5月 　　活动类型： 　　1) 小型促销- 品牌展示+售卖(两节柜台+导购员2名) 　　2) 中型促销-品牌展示+售卖+互动(1个背柜+4节低柜+导购员4名) 　　3) 大型促销路演-舞台+游戏互动+销售+品展示 　　4) 店中店推广-店面专区包装+特卖 　　2、品牌路演(事件营销) 　　活动主题：时尚秀场 尽在SILU太阳镜 　　活动时间：20_年3月-4月 　　场次规模：12场(华东 3场、华中3场、华北2场、东北1场、西南、西北 3场) 活动方式：一个全国性事件+品牌展示+售卖+互动+T台秀 　　3、节事点促销 　　活动主题：根据各节日拟定 　　营销策略 　　活动时间：节日期间 　　活动规划：创意策划+设计+部分物料制作 输出 　　4、渠道促销(TP活动) 　　1) 代理商订货会 　　时间：20_年11月-12月 　　规模：10场/全国 　　支持：礼品/物料/折扣 　　2) 销奖 　　时间：20_年2月-9月 　　参与方式：积分/吊牌兑换 　　参与对象：代理商区域门店 　　兑换金额：15元/副 　　3) 签量返利活动 　　时间：20_年3月-4月 　　规模：50家/代理商 　　支持：返利+VMD(店中店推广) 　　5、终端培训 　　时间：3月-4月 　　规模：100人/场/大区 　　对象：店员、店长、店经理 　　内容：产品卖点、产品推销、店铺管理 　　营销策略 　　三、 实施步骤 　　1、 关于SP活动 　　10月-11月：完成执行方案(活动方式、活动内容、效果图等) 　　11月-12月：准备供应商、礼品采购、公司内部宣导 　　01月-02月：各区域洽谈，提报活动申请。 　　03月-06月：活动推广、活动执行、活动总结 　　2、关于品牌路演(事件营销) 　　10月-12月：完成执行方案(活动方式、活动内容、效果图等)，执行公司提案，达成合作。 01月-02月：各区域洽谈，提报活动申请。 　　03月-05月：活动推广、活动执行、活动总结 　　3、关于节事点促销 　　11月-12月：准备相关相关海报、方案、设计效果图等 　　2月-9月：单独执行活动配合SP活动、品牌路演、店中店推广 　　4、 关于渠道促销活动(TP活动) 　　1)积分、吊牌兑换 　　11月-12月：20_年度积分操作方案完成、内部宣导、通知下达 　　12月-01月：系统调试，各项准备工作落实。 　　02月-09月：活动执行 　　2)代理商订货会 　　10月-11月：方案拟定 　　12月-01月：跟进执行 　　3)签量返利活动 　　01月02月：各区域提报活动方案 　　营销策略 　　02月-03月：市场部拟定签量返利方案 　　5、 关于终端培训 　　10月-11月：准备业务员及专员的培训准备 11月-12月：营销大会召开 　　12月-02月：准备终端培训的相关事宜 　　03月-04月：组织举行终端培训会，并进行总结。 　　 策划市场营销方案模板篇2 　　一、经营要有创新思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化 　　我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应当立足于在有限的投资中尽量设计出各自不一样的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化”(规范化、标准化、程序化)的基础之上做到“新三化”(个性化、特色化、形象化)。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改善意见，及时改善工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。 　　要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不一样的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点异常明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅能够在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自我的餐厅消费。餐厅供给的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意理解。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不必须能取得梦想效