万科某楼盘交付总结课件.pptxVIP

翡丽山二季度交付总结 第2页目 录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任 第3页一、项目分包模式、装修总包责任1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： ? 入户门 曼托 ? 户内门 阿卡迪亚 ? 柜 体 厨博士 ? 木地板 圣象 ? 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 ▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理） 第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程：1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模 拟验收；3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月 完成；2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份；3.6月精保洁，交付评估， 集中交付 第5页二、交付流程、维修管理模拟验收：包产到户 2. 维修管理（公司规定） ● 凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定， 第三次需由片区负责人确定● 非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3. 维修管理（项目规定） 工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理 第6页三、界面移交、成品保护界面移交： 1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通球、通电、灯位、开关…… 2.木地板移交：土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门……)  第7页四、翡丽山项目管理情况介绍项目名称：万科·翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司 第8页 翡 丽 山 （5.6.7栋） 翡 丽 山 （8.9.10栋）户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88% 第9页1、策划 ● 施工前精装修冲优策划。 ● 评估当天策划方案（评估前进行交底） ● 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人，门把手采用专人等）四、翡丽山项目管理情况介绍 第10页2、抓住重点 ● 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工） ● 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等四、翡丽山项目管理情况介绍 第11页3、分户验收,责任明确 ●验收程序：永铭质检 → 监理、啄木鸟 → 总监、项目经理、甲方→锁门● 三人组（栋号长、啄木鸟、监理） ● 终验三人组（总监、项目经理、甲方）总 监： 功能性问题（水、电工跟上）项目经理：保洁（保洁人员1-2个）甲 方：木作业(施工单位的人在门外等着)四、翡丽山项目管理情况介绍 第12页4、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司 四、翡丽山项目管理情况介绍 第13页存在不足1、 5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭→监理→ 公司第三方→ 监理）3、 楼梯间地坪漆质量有待提高；4、 户内涂料（电筒照射下平整度不行）5、 木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）四、翡丽山项