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工程造价管理国际惯例 工程造价管理国际惯例是指在国际工程项目中通用的、被广泛认可和应用的管理方法和规范。下面是一些与工程造价管理国际惯例相关的参考内容：1. 国际造价分类系统：国际上通用的造价分类系统有国际建筑造价分类系统（ICMS）和工程造价分类系统（ECMS）。ICMS是根据建筑项目的功能和特征，将项目分成不同主题和等级，并确定每个主题和等级的造价指标。ECMS则是根据工程项目的不同分部和工程量，将项目分成不同构件和单元，以便进行造价测算和控制。 2. 国际工程项目估算方法：国际上常用的工程项目估算方法有单位工程造价法、成本对比法和比较法。单位工程造价法是根据相似项目的成本数据，按照某一单位工程的特征和指标，进行造价估算。成本对比法是根据相似项目的承包商报价数据，进行造价估算。比较法是通过对不同国家或地区的项目进行比较，确定项目造价的合理范围。3. 国际工程项目成本控制方法：国际上常用的工程项目成本控制方法有成本计划法、里程碑支付法和变更管理法。成本计划法是根据项目的工程量和进度计划，制定项目的成本计划，并根据实际情况进行调整。里程碑支付法是根据项目的关键节点和工作量，按照阶段性支付的原则，进行成本控制。变更管理法是根据项目的变更情况，及时调整项目的成本计划，并进行变更审批和支付管理。4. 国际工程项目风险管理方法：国际上常用的工程项目风险管理方法有风险识别和评估、风险控制和监测、风险保险和补偿等。风险识别和评估是根据项目的环境、技术、合同和市场等因素，识别和评估项目的风险，确定风险的概率和影响。风险控制和监测是采取相应的措施，减轻和控制项目的风险，并建立风险监测和预警系统。风险保险和补偿是通过购买保险和签订补偿合同等方式，对工程项目的风险进行转移和分担。5. 国际工程项目变更管理方法：国际上常用的工程项目变更管理方法有变更审批和变更支付等。变更审批是对工程项目的变更进行审查和批准，确定变更的必要性和合理性。变更支付是根据变更的工程量和费用，进行支付管理，并及时调整项目的成本计划和合同价格。6. 国际工程项目合同管理方法：国际上常用的工程项目合同管理方法有合同签订和履行管理、索赔管理和纠纷解决等。合同签订和履行管理是根据法律法规和合同条款，进行合同的签订和履行，并进行合同变更和支付管理。索赔管理是根据合同中的索赔条款，对合同的索赔进行审核和处理。纠纷解决是根据合同中的争议解决机制，对合同纠纷进行调解、仲裁或诉讼。以上是关于工程造价管理国际惯例的相关参考内容，这些参考内容可以为工程项目的造价管理提供指导和参考，提高工程项目的管理水平和效益。