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招商部门评价模板
1. 综合实力评价
评估招商部门的综合实力，可包括以下几个方面：
团队能力：从团队规模、人员结构、员工素质、团队协作等方面考察团队能力。
业绩表现：通过考核业务搭建、项目跟进、销售额等指标考察招商部门的表现。
市场认知：包括市场情报的收集分析能力、对竞争对手和市场趋势的判断等。
客户关系：从维护客户关系、处理客户投诉等方面考察该部门与客户之间是否有良好的沟通交流。
2. 业绩评价
成交效率：常见的成交效率指标包括成交周期、成交率等。
拓展能力：在既有客户基础之上，评估该部门开展新业务的能力，招商的深度和广度，招商渠道的多样化等。
销售额贡献：评估该部门的销售额贡献，包括总销售额中该部门占比，该部门的销售增长率等。
收益贡献：从该部门业务的收益贡献方面考察其表现。
3. 客户满意度评价
服务质量：包括服务的及时性、准确性、专业性等方面。
沟通能力：通过对招商人员的沟通、解决问题和解疑释惑的能力评估该部门的沟通能力。
服务价值：通过对每笔业务的追踪，评估实际服务的价值与取客户所付出的代价之间的关系。
合作意愿：评估客户对该部门后续合作的意愿，建立客户黏性。
4. 创新能力评价
创新设计：评估该部门针对客户特殊需求所提供的创新型招商方案设计，是否足够独特、具有可行性且适合客户的需求。
营销能力：评估该部门在针对不同类的客户时所提供的不同招商解决方案的创新能力。
决策能力：评估该部门在制定公司招商战略、制定部门计划等方面的决策能力。
市场意识：评估该部门洞察市场、抓住市场机会的能力。
以上评价维度仅供参考，可结合实际情况进行相应的改进和补充。招商部门应该在不断探索中，不断提升自己的能力，以更好地服务公司和客户。
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