项目风险预测和防范措施.docxVIP

. WORD 格式整理. . 1、项目风险预测与防范 项目实施工过程中存在的风险 质与安全风险质与安全是施工企业永恒的生命线 ,也是工程项目重要的管内容 ,一旦发生质与安全事故 ,仅给伤者本人及家庭 造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失 .轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,级甚至吊销执照 ,直接关系到企业的生死存亡. 项目施工管风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难及要求高 ,管上难免顾此失彼而造成风险 . 项目经作为对施工项目全面负责人 ,其素质,能往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经的管与指挥组织能足或缺乏 职业道德,那么项目的顺实施及赢就可能会大打折扣 ,从而给项目管带来风险. 材价格风险： 建设工程项目成本的 60%——70%以上是材成本,任何一种主要材的大幅波动会给项目带来巨大的影响 . 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后,如能及时办工程竣工验收 ,编制工程竣工决算, 即可能造成项目财务结算滞后,能及时收回工程结算尾款 ,增加项目的资负担 .同时又延长工程保修时间 ,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险. 工程施工项目风险的防范策 工程施工项目风险防范的前提是树合同意识 ,风险意识和赔意识 . 在具体的防范控制中有以下几个策 : . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . （1）风险回避策 ,为预