安全员通用工作手册.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 第一部分 企业安全管理制度 安全教育的管理 1．目的：建立一个职工入厂安全教育、日常安全教育和特殊安全教育内容、方法和要求及安全技术考核的办法 2．范围：全公司职工 3．责任者：安全部、人力资源部、工程部、设备管理部、项目部 4．程序： 4.1入厂安全教育 4.1.1新入公司员工（包括临时工、合同工、代培生和实习人员）必须经过公司、项目、班组三级安全教育。 4.1.2员工在项目之间调动，干部参加劳动以及脱离岗位6个月以上者，都要履行车间和班组级安全教育；项目内部组与组之间工作调动，要履行组级安全教育。 4.1.3入厂安全教育可结合员工进厂技术培训同时进行。 4.1.4安全教育由人力资源部组织，安全部共同负责。教育内容为国家安全技术法令和规定，本公司生产特点、典型事故案例和安全守则及劳动纪律，公司安全教育课时不得少于24小时。 4.1.5项目级安全教育由项目部书记负责，项目安全员进行教育，内容为本项目生产特点，项目安全技术规程和安全生产管理制度等，项目级安全教育课时不得少于16小时。 4.1.6班组级安全教育由班长负责，岗位师傅进行教育，内容为岗位安全技术操作法、岗位责任制、岗位事故案例及预防事故的措施、安全装置及个人防护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法等，班组级安全教育课时不得少于8小时。 4.1.7 接待部门对来公司参观学习人员应讲明一般安全注意事项。 4.2 特殊教育 4.2.1 凡从事锅炉、压力容器、起重、焊接、驾驶、电气、架子等特殊工作人员，必须经地方政府机构或受委托的企业有关主管部门进行专业培训考核，取得特种作业安全合格证后，方能独立操作。 4.2.2 新工艺、新产品、新设备、新技术、新材料在投产前，必须由研究所、工程部依分工按新的岗位安全操作法。对岗位操作者和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可上岗操作。 4.2.3 发生重大事故或恶性未遂事故时，项目部和所在部门应及时组织有关人员进行事故现场教育，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，防止类似事故重复发生。 4.2.4对年度计划大修和重大危险性检修，工程部应对施工人员提出必要的安全措施和要求，进行专门安全教育，并督促、检查各项安全措施落实情况，确保安全检修。 4.2.4 对女工应有计划地安排进行特殊劳动保护教育。 4.3日常安全教育 4.3.1 各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术、工艺纪律、劳动纪律和法制教育。 4.3.2 公司安全管理部应配合工会及各有关部门做好安全生产的宣传教育工作，采用如宣传橱窗、广播、黑板、展览会、事故模拟训练等多种形式进行宣传教育。 4.3.3 班组应每周安排一次安全活动，通过学习和交流进行教育。 4.3.4 交接班、开停车布置工作时，应同时布置安全注意事项。 4.4 安全技术考核 4.4.1 经公司安全教育后，应由安全管理部进行考核，集中归档。 4.4.2 安全管理部会同项目部对员工每年进行一次安全技术考核，考试成绩予以公布并记入档案。中层以上干部和工程技术人员安全技术考核由安全部组织，工人安全技术考核由项目部组织。 4.4.3 考试成绩不合格者，应进行补考，如补考后仍不合格，应予以取消上岗资格。 安全生产会议制度 1．目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实 2．范围：班组以上部门 3．责任者：班组长以上人员 4．程序： 4．1 为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动的做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 4．2 会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面： 4．2．1 了解前段时间、前一斑的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4．2．2 学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4．2．3 通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。 4．3 会议形式和会议责任人 4．3．1 班前、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。 4．3．2 部、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间（部门）安全记录中进行会议记录。 4．3．3 公司级安全生产会议，由副总经理决定，每月至少一次，由安全部负责记录。 4．3．4 各专业性安全会议由各主管只能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 4．3．5 紧急会议视情况由部门领导决定召开。 4．4 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论