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- 2023-11-11 发布于上海
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现代商业模式
KP KA VP CR CS
关键业务 客户关系
关键合作
KP
价值主张
CH
客户细分
核心资源 渠道通路
C$ R$
成本结构 收入来源
客户细分: 我们正在为谁创造价值?
谁是我们最重要的客户?
多 多 区 利 大变 元 隔 基 众平 化 化 市 市台 市 市 场 场或 场 场
多边市场
价值主张:我们该向客户传递什么样的价值?
我们正在帮助我们的客户解决哪一类的问题? 我们正在满足哪些客户需求?
我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
便 可 风 成 价 品 设 把 定 性 新利 达 险 本 格 牌 计 事 制 能 颖
性 性 抑 消 \身 情 化
\可 制 减 份 做
用 地 好
性 位
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渠路通道:通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体? 我们现在如何接触他们?我们的渠道如何整合? 哪些渠道最有效?呢些渠道成本效益最好?
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
自有渠道
直接渠道
销售队伍
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1.认知
2.评估
3.购买
4.传递
5.售后
合作伙伴
我们如何
在客户中
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我们如何
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我们如何
把价值主
我们如提
供售后支
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