创新思维与创业第六章横向思维.ppt

第六章 横向思维;一、横向思维;横向思维又称“水平思考法〞〔Lateral Thinking〕〞 ，这是爱德华·德·博诺〔Edward de Bono〕提出的，他的两本书?六顶思考帽?和?水平思考?已经在中国出版，在中国很风行。 所谓水平思考是相对于垂直思考而言的 垂直思考是以逻辑学和数学为代表的传统思维方法。它强调的是缜密、精确、严谨、程序，它主张一步一步地解析、演绎、推理、立论。; 德·博诺认为水平思考就是感性的思考。水平思考就好似试图从地面上挖掘清泉，假设一处挖不出，不是一股劲儿往下挖，而是换个地方再挖。因此，水平思考的特征，具有非逻辑性、非因果性，其超越性那么十分鲜明。 在使用纵向思维无法解决问题时，采用横向思考可以得到奇效，所谓“它山之石，可以攻玉〞就是指横向思考。 ;有“创新思维之父〞美誉的爱德华·德·博诺曾赴美国、加拿大、日本、保加利亚等多国讲学，传授科学思维方法。2007年曾来中国北京、上海召开研讨会。 如今，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的根底上。德·博诺博士写过68本书，被翻译成超过37种文字，其中?我对你错?一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。;他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者。欧洲创新协会将他列为历史上对人类奉献最大的250人之一；半数以上的世界500强企业、美国五角大楼、联合国以及全世界50多个国家数十万所学校正在使用其课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用。这些组织包括： IBM、通用、西门子、杜邦、ABB、雀巢、微软、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音公司、松下以及麦当劳等跨国公司。;许多人正是聆听了他精悍简短(往往只讲一小时)的讲演而顿开茅塞，通灵剔透，从而在事业和生活中获得巨大成功。 比方，1984年第23届奥运会组织者——奇才彼得·尤伯罗斯〔ueberroth〕就自称是爱德华·德·博诺关于水平思考讲演的受益者，从而实现了人类奥运会史的第一次赢利。;今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大，但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞生。;1976年加拿大的蒙特利尔市承办第21届奥运会，花费了35亿元，亏损到达10亿元，其后，蒙特利尔市的市民一直交纳“奥运特别税〞，据说要到21世纪才能全部还清债务。 1980年的莫斯科奥运会消耗更是惊人，人们估计前苏联政府为此开支到达90亿元之多。数额如此庞大的支出，怎能不令人望而生畏呢? 所以到了1984年第23届奥林匹克运动会，竟面临难以继续办下去的危机。因为世界上这么多国家与城市都担忧无法承受如此巨大的支出。明知承办奥运会是一种莫大的荣誉，但耗资巨大令世界各地望而生畏。 ;但本次奥运会的结果却出人意料，由美国人彼得·尤伯罗斯主持的第23届奥运会不但没有负债，而且还盈利2.25亿美元，创造了震惊世界的奇迹。从此，奥运会从巨亏到狂赚。 后来，美国?华盛顿邮报?记者采访尤伯罗斯，问他是怎么获得成功的，尤伯罗斯答复说，这要归功于1975年他在美国佛罗里达州听了德·博诺博士横向思考法。;彼得·尤伯罗斯：奥运会商业运作之父 ;2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去新建供各国运发动下榻的豪华的奥运村，而是利用了该市三所大学的学生宿舍。 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许在指定场地营业和做广告为条件，说服了当地的“麦当劳〞连锁快餐店，出资400万美元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以同样的条件，将这一“任务〞交给了当地的“7-Eleven〞商店。;在“开源〞方面： 1．吸引顶级赞助商，他慎重地选择了30家“赞助〞奥运会的厂商，这些厂商出资总计3.85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助商多达381家，总赞助却仅为900万美元，还不如本届可口可乐一家的赞助费1300万美元 。 2．他找来了50家供给商，从杂货店到废品处理公司一应俱全，这些供给商每家至少需捐助400万美元。;3．他让美国的三大电视网相互争夺奥运会的独家播映权。他的参谋们原来估计最多只能要价1.5亿美元，而尤伯罗斯用“吊起来卖〞，采取“只出价一次〞的竞赛投标方法，结果美国播送公司花了2.75亿美元才取得了播映权。 4．当美国本国的柯达公司认为奥运会理应购置它的照相器材，而又埋怨400万美元的赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一权力出售给了日本的富士公司，而富士公司给的报价是700万美元！ ;5．尤伯罗斯采取的最令人惊异、赞赏的措施是，他想出了火炬传递接力权的方法。 商人的直觉告诉他：每一个参加奥运火炬接力的人都会把它作为一生的荣耀，肯定愿意付出高