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联想的供应链管理PPT; 目录 概述 联想的供应链管理战略 联想的供应链管理实践; 概述; 供应链管理的定义：供应链管理是指通过有效地协调各个环节，以实现流程的高效和产品的及时交付，从而提高企业竞争优势的管理方法和策略。; 联想的供应链管理的重要性：联想作为一家全球知名的科技公司，供应链管理对其业务运作和竞争力至关重要。; 联想的供应链管理战略; 策略1: 供应链整合 - 优化与供应商、合作伙伴的协作关系，建立紧密的合作伙伴关系。 - 通过合理的采购策略和物流管理，实现供应链整合和协同运作。; 策略2: 创新技术应用 - 运用物联网、大数据分析等先进技术，提升供应链的可见性和效率。 - 利用人工智能和自动化技术，优化生产和仓储环节，提高供应链的灵活性和响应能力。; 策略3: 可持续发展 - 强化环境保护和社会责任意识，推动可持续采购和循环经济的发展。 - 采用绿色物流和节能技术，减少对环境的影响，提高供应链的可持续性。; 联想的供应链管理实践; 实践1：供应商管理 - 通过供应商评估和合同管理，确保供应商的质量和交货准时性。 - 进行供应链风险管理，降低因供应链中断而产生的风险。; 实践2：库存管理 - 运用先进的库存管理技术和系统，实现库存的准确控制和优化。 - 通过供需预测和订单管理，降低库存持有成本，并提高产品可用性。; 实践3：物流优化 - 优化运输路线和运输方式，减少运输成本和时间。 - 制定有效的运输计划和仓储布局，提高货物流转效率和配送能力。; 谢 谢 您 的 观 赏 聆 听