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项目进度管理 信息系统项目管理师 项目进度管理(高级) 进度管理6个过程 一、活动定义--------------------------------（计划过程组） 二、活动排序--------------------------------（计划过程组） 三、活动资源估算---------------------------（计划过程组） 四、活动历时估算---------------------------（计划过程组） 五、制定进度计划---------------------------（计划过程组） 六、进度控制--------------------------------（监控过程组） 项目进度管理(高级) 一、活动定义 确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目 项目进度管理(高级) 工作分解结构的主要用途 1）是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具 2）是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具 3）是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据 4）定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具 项目进度管理(高级) 里程碑 里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。 项目生命生命周期中有三个与实