项目风险分类.docxVIP

项目风险分类 项目风险 管理类风险 经济类风险 技术类风险 时间风险 项目外风险 风险因素 项目管理体系不健全 管理人员职能分工不明确管理人员流程不熟悉 质量意识差 管理人员协调能力差 技术人员没有相应资格，技术水平低不了解情况随便指挥管理能力差 对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰市场变化导致悔约 监理单位履约能力差，转包或分包工作程序不规范，导致生产期延迟 资金不到位，不能及时支付项目法人随意指挥，压缩工期 原材料，劳动力等价格变化 费用分配不合理，成本控制不好核心技术开发难度大 设计偏差，与实际情况不符 是否满足有关部门的要求某些部门不按计划实行 技术不符合规范 质量不符合要求 监理单位对问题处理不彻底质量验收不合格 售后回访保修服务差结构和设备设计质量 构造措施不合理或不到位计划不经会审仓促施工 方案不详细 工序不符合条件工时估计错误 工序排序不符合进度控制不准确 不可抗拒的自然力环境保护 特殊季节 注：风险程度=风险概率*风险影响 项目风险 风险因素 风险概率 风险影响 风险程度 管理类风险 项目管理体系不健全 0.6 0.6 0.36 管理人员职能分工不明确 0.4 0.2 0.08 管理人员流程不熟悉 0.3 0.7 0.21 质量意识差 0.1 0.7 0.07 管理人员协调能力差 0.2 0.4 0.08 技术人员没有相应资格，技术水平低 0.8 1 0.8 不