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定期沟通管理制度
1.0目的：
为了完善公司管理机制，建立良性沟通渠道，加强公司管理层与员工之间的沟通与交流，制定本制度。
2.0适用范围：
本制度适用于有限公司生产事业本部全体员工。
3.0主要内容：
3.1会议形式：
主要以座谈和研讨的方式进行。
3.2会议召开日期：
会议每季度召开一次，若有必要，可根据实际情况临时召集。
3.3会议议题：
员工可以根据公司生产经营中的存在的各类问题提交议题，人力资源部根据员工提交议题的类型、多少等分类整理后确定会议议题。人力资源部也可以根据公司管理需要确定会议议题。
3.4参加对象：
3.4.1沟通会议由生产事业部副总级以上管理层人员和员工代表参加，与议题有关的责任部门负责人将根据情况列席。
3.4.2员工可以随时向人力资源部提交议题，人力资源部根据议题从提议员工中确定员工代表。员工代表也可以由人力资源部根据需要进行指定。
3.5会议的组织：
3.5.1人力资源部负责定期沟通会议的组织策划工作。
3.5.2人力资源部将在沟通会议召开前三天发出会议通知，邀请事业部管理层及员工代表参加。
3.5.3人力资源部负责会议记录、整理及汇总工作并及时报事业部领导及相关责任部门。若会议存在待整改事项，由人力资源部负责跟踪整改工作的落实情况，并及时与事业部管理层和员工代表沟通整改的进展情况。
4.0附则：
4.1本制度由人力资源部负责解释。
4.2本制度从发布之日起执行。
4.3附件:《定期沟通议题申报表》。
定期沟通议题申报表
部门
姓名
工号
议题内容
提议日期：
议题：
议题简述：
解决思路或建议：
人力资源部意见
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