街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告.docVIP

. . PAGE 2 . v . 展茅街道社区卫生效劳中心2011年 绩效考核自评报告 展茅街道社区卫生效劳中心 二〇一二年二月九日 一、中心概况 展茅街道位于XX本岛的东北端，三面环山，北面临海，境内陆域面积为33.45平方公里，下辖6个渔农村社区〔村〕，16个经济合作社，户籍人口22440人。展茅街道社区卫生效劳中心位于展茅街道柴家村，总建筑面积1600平方米，其中业务用房面积1100平方米，中心内设根本医疗区、预防保健区和综合办公区，功能布局合理，科室设置齐全。中心下辖3家社区卫生效劳站〔螺门、茅洋、黄杨尖社区卫生效劳站〕和6 家村卫生室〔干施岙、田公岙、翁家岙、大使岙、上潘孙、晓辉村卫生室〕，辖区内居民步行20分钟左右均能到达附近社区卫生效劳机构就诊。中心为市医保和农XX点单位，站〔室〕为农XX点单位，均实行计算机网络化管理的实时结报，为辖区居民提供24小时门急诊效劳。近年来，在区、街道大力支持下，我中心加快了仪器、设备的购置和配备。除了配备尿液分析仪、黑白B超、血糖仪、心电图等诊疗设备以外，还装备了彩色B超、血球计数仪、全自动生化分析仪、心电监护仪、CR等仪器设备，根本能满足辖区内居民常见病和多发病的辅助检查。中心现有职工41人〔包括螺门站〕，其中在编职工33人, 卫技人员34人，具有本科学历8人，大专以上学历29人，卫技人员中大专以上学历占82.35%，中级以上职称9人。另有一体化站〔室〕的工作人员14人，其中助理医师1人，乡村医生11人，非卫技人员2人。 二、自评结果 根据普陀区社区卫生效劳机构绩效考核细那么〔2011年版〕，中心成立以中心主任为组长的自评领导小组，按照考核细那么，认真开展自评工作，分层次组织学习考核细那么，通过学习、座谈、讨论、分析、研究，进一步熟悉考核标准，统一认识，端正态度，认真做好考核的根底性工作，建立长效管理机制，促进中心工作可持续开展。在实事求是的根底上边自评，边总结，边整改，不断改良中心工作，考核根据中心各分管主任，科主任，工作落实责任人的自评，进展量化归一，自查自评结果为：961.5分〔包括附加分〕 1、机构综合管理：180.5分 2、根本医疗效劳:323分 3、公共卫生效劳:321分 4、满意度:100分 5、附加分和扣分：37分 三、主要成绩 〔一〕加强综合管理，标准运行机制。 一是实行人事分配制度改革。出台了人事制度改革方案，重新核定岗位，明确岗位职责任务，采取定编定岗不定人的方法实行岗位竞争和全员聘用制。标准劳动用工管理，及时签订劳动合同，建立解聘、辞聘等制度。加强辖区内非在编聘用人员管理。制订出台了单位绩效考核实施方法和考核细那么，建立了以工作数量、质量和效劳对象满意度等指标为核心，以岗位责任与绩效为根底的考核分配机制，考核结果与收入分配相挂钩，调动了工作人员的工作积极性。二是加强人才队伍建立。为提高队伍素质，提升效劳水平，我中心制订了人员素质提升方案、中长期培训规划和年度培训方案。近几年有6名医务人员参加了大专以上医学学历教育，并获得了相应文凭。加强全科医生、社区护士岗位培训，培训率达90%以上，中心主任、副主任均承受了市卫生局等相关部门举办的管理知识及业务技术培训。年初又委派1名业务骨干参加省复合型公共卫生骨干人才培训。全年有2篇论文在各类期刊上发表，一位同志在全市卫生技术比武中取得第二名的好成绩。三是加强财务资产管理。认真执行财政纪律和会计制度，严格执行预算，财政专项收入专款专用，全年收支结余1.73万元。严格执行国家药品价格政策和医疗效劳价格，历年来未发生价格投诉事件。加强仪器设备质量管理，按规定开展各类设备的强检检查工作。建立了资产登记管理制度。通过加强管理，有效控制了本钱。四是加强社区卫生效劳机构建立。规划内社区卫生效劳站〔室〕100%实行严密型一体化管理。建立站室每月例会制度，分管领导带头，对站室开展每月1次检查指导，每次检查覆盖面达100%。五是加强药品管理。标准实施根本药物制度。中心全部配备和使用根本药物，实施零差率销售。从采购、验收、储存等环节加强药品管理，及时结算药品货款。积极宣传根本药物制度，引导群众改变不良的用药习惯，同时多渠道加强对医务人员标准用药的培训。六是重视工作制度，加强行风建立。中心制订了效劳质量管理、技术效劳标准、医疗废物管理等一系列制度和规定。实行医德考评制度，建立医德医风管理档案，定期开展医务人员医德考核。严格执行领导班子成员述职述廉和个人重大事项报告制度。做好重点岗位廉政风险防范工作，开展廉政谈话和诫勉谈话，