2010年自考医学类工程心理学复习笔记.docxVIP

决策 决策的概念：所谓决策应该符合 4 个条件，第一是能够多个选择项中选择一个选择项，第二是一定要有一些有用的信息，第三是要有一定的时间长度（多于1 秒），第四决策的选择带有不确定性，决策带有风险的成分。 决策有两种：自觉自动决策“知觉-行动”决策，需要付出努力、有控制的、需要分析才能完成的决策。 决策的理论 决策的常态模型，也叫决策的理性模型。效用：每个选择的总结值。期望效用理论：一 个选择项的总价值是每个结果的价值与它的概率的乘积。主观期望效应理论：主观效应理论仍然坚持每个结果都是期望概率与其价值概率的成绩。但是这个价值成分是主观 的，依赖与人体差异。 描述性模型，研究感兴趣的是对现实的决策进行描述。特维斯基和卡纳曼（Kahneman）. 框架效应：由于呈现方式而导致决策上变化，称为框架效应。 决策中的启发式：人们的决策只依赖一些简单的，不完全的选择项就可以做出判断。早期的著名的描述性模型就是“西蒙”提出的“满意决策”模型。他认为通常人们并不是作出 一个唯一的、最好的，或最合适的决策，而是选择一个能达到目的的、“足够好” 的决策，即获得一种满意感就行了。 如果信息量相对较小，而且时间又很充裕，决策时人们需要仔细分析各种选项和他们的 “效用”。但如果信息量超过了人们的认知加工能力的限制，而且时间也很有限，这时， 人们倾向于采用启发式决策。实际上，人们在作出不同的决策时，常常是