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项目财务分析报告 项目财务分析报告「篇一」 项目财务分析报告范文 截至XX 年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款 率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元，估计本项目最终实现销售净利润 1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx 集团和实业公司下达 的各项工作考核指标。 一、财务把握管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 XX 年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内 部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点 监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在 这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流 程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面 困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些 阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历 和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为配 合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的争辩，经过反复具体 地、探究性地调查争辩和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结 合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，查找适合我们项目的合作伙 伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成全都地针对香蜜湖 项目的多项最优待的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复 印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回 流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资 金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备 案和抵押等工作的准时顺畅。 二、存在的问题和解决的方法： xx 项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有很 多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的`准时订正，有的则是在摸索中 暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财 务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗 位，费用把握和合理方案支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这 样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、把握的职能其实 仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广 工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会消灭与同一家公 司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程 度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有 本明白账。 (二)销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法， 实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对 于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付， 哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度 的了解以及良好把控力量。费用把控离不开事前的估计、事中的把握和预警、事后 的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更 多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关 市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断力量，这样依据细 项估计费用状况制定出来的方案目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太 大。依据前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态消灭了明显的特别 变动与目标对比就有了预警信息。 项目财务分析报告「篇二」 一 .市场调查报告及分析 1. 小和山高教园区长征职业技术学院区餐饮改进市场调查统计资料 高档餐厅中当餐厅中式小型快餐店大排挡小型饭馆小型茶式餐厅 数 量 0 0 5 6 4 3 消费群体--同学，老师，民工等同前同前同前 日客流量--100-150人150-200100-150100-150 消费额 - - 4 - 12元/人3 - 8153 - 10 2. 依据市场调查分析，长征职校区餐饮业消费市场要求较大，存在较好的商机. 报告显示，小型茶式餐厅尚存投资潜力，选择该项目作为投资对象的财务猜测及分 析。 二.投资规模： 六十平方门面一间；室内装潢摆设；专用厨房设备、餐具；员工5名 三.投资额猜测 1.