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监理管理考核办法及考核表 工程监理管理考核制度 一、目的 为充分发挥监理管理工作在工程建设过程中的主导作用，促进监理部严格执行监理服务合同，对工程进度、质量、安全文明标化等工作进行有效监督管理，履行监理工作职责，强化监理人员责任心，规范监理人员行为。确保工程按期、有序、顺利进行，实现工程项目开发目标，依据监理规范，结合工程实际情况特制定本办法。 二、原则 1、实现工程监理目标为原则。 2、现场监督检查为依据的原则。 三、对监理日常工作检查方法 1、日常巡视:开发公司在监理工作进行过程中，通过现场工程巡视，掌握监理 人员的基本工作情况。向承包施工单位、监理单位询问交谈、调查了解监理 部每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公 正性、组织协调性能力等方面的实际表现。 2、现场提问:开发公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问， 以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。 3、工作检查:开发公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的 规范性。 4、工程复查:开发公司在对监理的日常检查监督中，将随时对已完成的工程项 目进行复查，以考核监理对工程的验收、控制状况。 5、资料查阅:开发公司将在施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整 性和及时性。 6、跟踪检查:项目公司将对关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督，