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1 一切行动听指挥——海尔的执行力（1） 中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。那么，维持如此庞大的企业高 效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满 生命力的企业文化。而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅 是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激 烈的竞争市场上获得足够的先机。 一切行动听指挥。正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。“迅速反应，马上行动” 就是海尔作风的真实写照。有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。 海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组 织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场， 步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中