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xxxxx 分支机构经营管理协议 二0 年 月 日 甲方：XXXXX （以下简称“公司”） 乙方：身份证号： 常住地址： 联系电话： 根据《XXXXX分支机构管理办法》、《XXXXX分支机构信用考核办法》 及公司相关管理规定，甲乙双方就分公司的设立、经营管理制定如下 协议。 一、分支机构概况 1、本分支机构设立的名称： XXXXX分公司 2、分公司地址： 3、分公司负责人： 4、分公司经营范围：代办本公司业务。 5、分公司开办日期：年 月 6、分公司信用级别：级，管理费费率：% 7、本次协议期内的分公司为口试运行期口正式运营期 8、风险保证金额： 万元（大写：万元） 二、分公司的设立 1、本协议签订之日起5个工作日内，乙方需提交保证金的一半至甲方, 甲方协助乙方完成分公司的工商登记、注册、开户等相关事宜。分公 司完成基本账户开立后，乙方提交剩余保证金至甲方。 2、分公司完成设立后，须将分公司营业执照（正、副本）、组织机构 代码证（正、副本）、税务登记证、分公司公章、分公司负责人章、《开 户单位银行结算账户申请书》、《开户许可证》、开户银行预留印鉴 卡复印件、扫描件各1份报备公司备案。 三、对分公司的综合管理要求 1、分公司设立的第一年为试运行期。试运行期满后公司根据信用考核 办法考核分公司是否达标，以此确定分公司是否转正。如考核不达标, 分公司试运行期再延长一年，如仍不达标，则公司将撤销该分公司。 试运行考核达标后，公司转为正式运营期，正式运营的周期为三年。 2、分公司具有注册执业资格的技术人员须与公司签订劳动合同，并由 公司代办社保缴纳、继续教育等事项，费用由分支机构承担。分公司 其他员工的劳动合同由分公司签订，并报公司备案，其社保缴纳由分 公司在其经营所在地缴纳。 3、分支机构的所有员工的人事资料须按照公司的要求提供备份。 4、分支机构负责人每季度到公司召开一次公司例会，汇报分支机构的 运营状况；分支机构负责人及其主要成员须参加公司召开的半年工作 总结会与年终工作总结大会。具体会议时间以公司通知为准。 5、公司每季度对分支机构的服务质量、财务执行情况、人事工作进行 抽查，抽查结果纳入当年信用考核中。 三、对分公司的业务管理要求 1、分支机构承接的业务，如需由公司签订合同且由公司收款的，公司 根据收款额的10%计提各项代缴税费，分公司提供与提现额等额的消 费发票提现。 2、公司与分支机构之间相互提供的业务信息，除采用投标形式取得的 之外，业务受益方可按签约合同的报酬额的20%奖励业务信息提供方 （税金各自支付）。 3、分支机构在承揽咨询服务项目时，如临时需要借用公司技术人员， 必须征得公司同意，并按公司规定向分支机构收取一定的费用，且人 员借用期不得超过10个工作日。高级项目经理按1200元/天计，中 级或初级项目经理1000元/天计，管理人员不计使用费。公司派出人 员持“外派单”到该部工作，最后凭“外派单”结算人工费用。分支 机构不得再以任何形式支付公司外派人员额外报酬，否则公司可给予 严厉的经济处罚。 4、公司与分支机构之间，或分支机构与分支机构之间如出现同时联系、 洽谈同一项目的，由公司统一协调，原则上是以公司利益最大化的原 则执行。 四、对分公司的财务管理要求 1、公司人员为分支机构提供支持性工作而发生的差旅费、出差补贴、 食宿费按实由分支机构支付。 2、分公司负责人对帐户的安全使用负责，不得出租和出借账户。 3、分公司投标时，如需由公司基本账户汇出投标保证金的，分公司须 提前向公司汇出投标保证金。投标保证金退还至公司账户后5个工作 日内，公司向分公司返还该投标保证金。 4、分公司应按年度于每年考核期末及时上交管理费。 五、证照管理 1、公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体 现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司 各项业务的正常运作。 2、分支机构如需使用公司的营业执照、资质证书、印章、资信证明、 介绍信等，须由专人持分支机构申请文件统一到公司行财部申领，履 行登记手续，公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行 检查。上述原件资料必须及时归还，如有遗失，由责任人承担相应责 任。 3、分公司应按照公司的证照管理办法对分公司证照进行管理，并由专 人保管，不得违规使用证照。 六、附则 1、分公司每年年初与公司签订目标责任状，其完成情况作为当年的信 用考核依据。 2、分公司的任何违规、违法行为导致公司、分公司被行政处罚、曝光 或起诉的，分公司当年的信用考核即为不达标，公司将视情节的严重 程度决定是否扣罚风险保证金或撤销该分公司。 3、协议期满后，如甲乙双方不再续约，甲方将在期满后5个工作日内 无息退还风险保证金至甲方。 4、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日。 5、本