- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(1)组织架构及资源配置方案
1
1、组织架构
针对长沙市轨道交通 4 号线一期工程土建施工 “投资+总承包”建设 项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点,结合我单位积累的施 工和管理经验,为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程,拟 组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求,并本 着目标明确、核心突出的原则,选派一批理论水平高、实践经验丰富、 业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员 组成本项目管理层。
1.1 总承包组织架构及职能划分
本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各 1 名 , 同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师
文档评论(0)