精益生产学习（产线构建步骤）ppt课件.pptxVIP

产线构建步骤 精益领导人训练课程 1 一. 生产线构建概论 1.定义 • 传统定义：生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种 生产组织形式。 • 精益生产中的定义：遵循准时化生产原则，将设备按工艺顺序布置，整 流化，一人多工序操作，物品一1个或1个经济批量流动，工序内打造品 质，少浪费，具备灵活应对市场变化柔性的生产组织形式。 2.目的 • 实现工序间、工序内流畅化，构建易管理、易暴露问题的生产体制，为 体质的提升打下基础； • 消除浪费； 3.生产线类型 • 按加工方式分：机器加工、手工作业、机器加工与手工混合作业； • 按工艺类型分：压铸、机加、喷涂、抛光、去毛刺、装配、包装…… 4.生产线构建顺序 A区域样板线→A区域推广→B区域样板线→B区域推广→…… 注：根据项目需要，可以分区域逐步实施，也可不同区域同时实施 2 一. 生产线构建概论 5.样板线重要性 • 取得客户信任的敲门砖； • 让客户建立信心的载体； • 咨询人员确立地位、威信的基石； • 与客户交流、沟通的纽带； • 打响第一炮的先锋； • 验证方案可行性的工具； …… 样板线 客户方 样板线的成功与否， 90%程度决定整个项目的成败！ 咨询方 3 1. P-Q分析，对象确定 2. 波动分析 3. 建线调查 (关键) 4. 目标设定