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航达集团权责体系及工作流程表（自营项目） 版 本 编 号：
生效日期：2020.1.1
序号 工作内容 主责 项目部 技术管理中心 经营管理中心 工程管理中心 招采管理中心 成本管理中心 财务管理中心 行政人力中心 其他 总裁 董事长 备注
预算责任人 项目总工 资料员 安全员 出纳 施工员 综合岗 材料员 项目经理 技术部 资料部 中心总监/总工 资质部 经营一二部 中心总监/分管领导 工程部 中心总监/分管领导 招标部 采购部 项目资产部 中心总监/分管领导 预算部/结算部 中心总监/分管领导 财务部 资金部 中心总监/分管领导 人力资源部 综合部 中心总监/分管领导 内审部 法务部 考评小组
自营核算 资金调度 投融资
自营项目层面的管理
投标/设计阶段
1.1 投标前期 是否参加投标进行决策
1.1.1 跟踪、了解、收集项目信息及文件资料
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