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2023年度人才培育考核细则
各级被考核人均须关注团队建设，担当人才培育的职责，将人才培育与发展作为主要工作之一。为了更好的对人才培育安排的过程实施监督，特制定本方法。
一、被考核人年初确定至少 1 名培育对象并制定《人才培育安排考核表》。培育对象的选择，须依据公司经营与发展须要，以公司目前空缺的主管级（含）以上管理岗位及关键岗位空缺为首要选择，由被考核人提报，分管副总审核，人力资源部复核，总经理/执行总经理最终确定。职能部门被考核人培育目标的选择还须向集团分管总监/总监助理报备。
二、原则上被考核应选择直属项下1-2级岗位作为培育目标。
三、一名员工不得同时作为3名（含）以上被考核人的被培
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