生产组织与控制第三章 项目投标管理.docxVIP

生产组织与控制第三章项 目投标管理 投标评审 集团公司设投标评审委员会，投标评审委员会设主任一人，成员5人，投标评审 委员会下设投标评审办公室，办公室设在经营开发部。主任：集团公司分管经营开发 的副总经理。成员经营开发部、经济管理部、财务部、法务合约部、工程管理部等部 门负责人。投标评审办公室主任：由经营开发部部长兼任。 集团公司投标评审委员会根据《中铁建工集团国内施工项目投标评审管理实施细 则（暂行）》，对《项目投标可行性报告》进行评审，填写《项目投标审批表》；对 是否参与投标提出明确意见；形成书面评审意见，并对其负责。在分、子公司提交《项目投 标可行性报告》3天内完成评审。 分、子公司设立投标评审委员会，主任由公司行政主要领导担任，成员主要包括 经营开发部、财务部、法务合约部、工程技术部、成本管理部、安质环保部等部门负 责人，投标评审委员会下设办公室，办公室设在经营开发部门。 （1）分、子公司的投标评审委员会在投标前组织相关部门对拟投标项目进行标前 调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、项目资金情况、 业主资信等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供 应商调查以及竞争对手调查等，如实填报《项目业主基本情况调查表》；如实填报《项目施 工现场情况调查表》。拟任项目经理需参与标前调查和投标工作。 （2）根据业主情况及施工现场情况，组织相