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《解密华西》读后感演讲人：赵暖发展除旧改革寻根问底，接手华西奠定地位，服务社会.组建团队，定位管理.030201目录CONTENT01寻根问底，接手华西百年残疾，华西医院这俩破车终于在1993年12月13日迎来了42岁的“车夫”——石应康。“武侯祠谈话”铸就了自荐执掌华西帅印20年的石应康，也形成了中国医疗改革的精髓论调，“既然规则挡路，就要去改变规则”。但是新旧观念碰撞和管理方式的落后，极大地考验新班子审时度势的眼光和改革勇气。转变员工观念才是推行改革的头号难题。石应康接手烫手山芋后没有气馁，着手分析华西问题的源头，提出了“生产方式变革才能给华西新的生命”主张，这一主张给华西带来了一切改变：创业精神、管理思想、创新机制、领导力、管理团队、医疗业绩、产业格局。华西真正摆脱了旧体制下的弊端，开始进入新生产方式下飞跃的发展。组建团队，定位管理首先，所有管理层要从“行政化管理”转向“服务型管理”；其次，华西医院全员同心协力背水一战，绝处逢生，与医院一道从盆地走向海洋；华西医院就是遵循这一原则，建立了自己优秀的团队，再次，用新管理思维重塑凝聚力，凝聚所有冀望改革的正能量。管理层级越多，改革难度越大。改革必然调整利益格局，必然遭遇层层阻力。石应康亲自挂帅上阵调研和管理后勤，始终保持走近一线捕捉管理智慧的习惯。最后华西医院的改革风生水起，员工勤务正业，思想敢于拼搏；资源开源节流，摆脱经济困境；