桥面系栏杆预制XX客专施工组织设计.docxVIP

新建XX铁路客运专线XXXX-I标 桥面系无机复合（水泥基）混凝土 桥梁栏杆预制工程施工组织设计 编制: 复核: 审批: 中铁X局集团有限公司 XX铁路客运专线项目指挥部 20XX年XX月 评审和改进，行使质量推翻权。 ⑤细致履行工程承包合同，强化“工期限制、质量限制、成本限制”，负 责落实项目的开工、竣工、交付和回访等事宜，确保合同的承诺兑现。 3. 2. 2. 2.副经理 生产副经理主要帮助项目经理负责现场施工中生产人员、机械设备的调 配，生产布置，生产工序中限制产品质量，在保证产品质量的前提下加快生 产进度。保证施工现场平安生产。 3.2.3.工程技术管理 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、测量、生产调度等; 负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提 出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底。负责编制年、季、月度 施工生产支配，制定下达施工生产支配并检查落实、监督执行；负责施工全 过程中内部监控。 3. 2. 4.平安管理 负责施工全过程中的平安、环保监督管理；制定平安标准及工地的创优 规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对平安生产、劳动爱护进行监 督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。 3. 2. 5.物资、后勤管理 包括本工程物资材料、机械设备的调运选购 等工作；负责施工生产材 料的选购、供应和管理，按施工进度支配提出材料选购 支配，按时组织工 程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械 设备的调配，新增设备订货、选购 ；申报设备修理，配件选购 支配与 监督修理保养，确保机械设备正常运转。 3. 3.人员、机械设备和材料配备 3. 3. 1.项目施工任务划分及施工队伍支配 栏杆预制场工程项目主要包括场地建设、栏杆预制、混凝土拌合，按专 业化施工为原则进行任务划分。工程任务划分及施工队伍支配如下: ⑴场建施工队：拟投入施工人员20人，负责搭设生产厂区棚、设备基础、 临时水电和场地硬化施工。 ⑵预制施工任务划分如下： 预制场配置一支100人左右的高素养协作队伍，负责栏杆预制的全部工 序。 3.2.机械设备配备 依据施工特点和工期要求，投入包括平面振动台、钢筋自动调直切断机、 双速液压钢筋弯箍机、沟通电焊机、运输机械、试验及测量检测设备等机械 设备参加本工程施工。 机械设备应充分利用，削减闲置奢侈。同时配备肯定数量的配件，确保 机械设备的完好率。机械设备依据工程须要调配，加强动态管理，刚好充分 分期分批按施工组织支配时间投入运用。 3. 3.材料配备 本工程原材料中的钢筋、水泥、粉煤灰、矿粉及减水剂等主要材料，现 场设贮料场多存材料，把产品的生产进度受原材料的影响降至最低。 4.成本核算 (1)项目经理是项目成本管理的第一责任人，具体负责项目部的成本管理 工作，刚好驾驭和分析盈亏状况，并实行有效措施进行调控。 (2)人工费限制管理。优化劳动组织，削减窝工奢侈；实行合理的奖惩制 度；加强技术教化和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工, 严格限制非生产人员比例。 (3)材料费限制管理。改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工 作，削减各个环节的损耗，节约选购费用；合理堆置现场材料，避开和削减 二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术 措施，合理运用材料，综合利用一切资源。 (4)机械费限制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保 养修理，提高机械的完好率、利用率和运用效率，从而加快施工进度、增加 产量、降低机械运用费。 (5)间接费及其它干脆费限制。建立高效精干的项目管理机构，合理确定 管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 4、施工进度支配 总工期及开竣工日期 总工期：100天 开工日期：2010年12月20日 竣工日期：2011年3月30日。 2.阶段工期支配 场地建设：2010年10月30日—2010年12月10日； 栏杆预制：2010年12月20日一2011年3月10日前全部形成成品栏杆, 栏杆运输：2011年2月起先接连运输，2011年3月30日前全部运输完 成。 3.施工进度支配编制说明 栏杆预制周期依据400米/天计算，混凝土养护依据龄期28天考虑，一 个月后可转运。 5、总体施工方案 栏杆预制场规划方案 1.L确定栏杆预制场规模 (1)确定生产实力 依据阶段工期支配和萧山地区气候特点，栏杆生产运输工期一共100天， 每月扣除3天因天气、材料等缘由停工，春节假期10天，以及提前16天完 成生产，生产有效工期一共65天； 日平均生产实力二25844米/65=400米/天 (2)确定建场规模 钢筋加工区：钢筋调直机2台，车丝机1台，箍筋成型机1台，焊机3 台及成品堆放区域。 模具：