大黄山豫新公司6S推行手册.docx

二 00 八年十月 大黄山豫新煤业公司 6S 推 行 手 册 6S 培训方针 整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企 业竞争力。 6S 的目标 通过 6S 活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效 率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生 产水平。 6S 适用范围 适用于公司全体员工 目 录 序言 第一章 何谓 6S 一、 何谓 6S 二、 6S 的定义及目的 三、 6S 的效用 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定位方法”分类