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员工福利费用控制办法 第1章总则 第1条目的 为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制 定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。 第3条原则 .加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。 .加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。 .严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。 第2章员工福利费用控制职能 第4条在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费 实行归口计划管理，控制开支，正确使用。其职责包括以下内容。 .对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权 拒绝报销，并向分管副总经理汇报。 .负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。 .制定《员工福利费承包方案》并组织实施。 .负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。 .负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在一定 时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付 能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳 动保护用品等支出。 第5条人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如 To .人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图2-1所示。 图2-1员工