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岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 销售管理部副经理 岗位编码 所属部门 销售管理部 定编人数 1 销售计划办/市场费用管理办主任、客 直接上级 销售公司副总经理 直接下级 服主管、统计主管 可轮调岗位 职系 二、岗位目的 为满足企业经营和管理需要，在公司制度规范要求下，组织销售管理部工 的开展，为公司管理层和其他信息使用者提供及时、准确的销售业绩数据和各类 管理报表，并对业务流程、预算执行、内部控制提供合理化建议；强化销售管理 部的后勤保障职能，更好的为市场服务。 三、岗位职责 1、全面负责销售管理部的日常管理工作。 2、组织制定销售业务相关管理制度、流程，并监督执行。 3、负责组织销售管理部人员配合销售业务区做好年度规划，完成销售公司年度预算表单的 整理汇总，对预算执行有偏差的业务区给予警示和指正。 4、根据销售公司的各项管理制度严格审核市场费用及行政费用。 5、负责向营销公司管理层提供产品费率、费用投入、业务规范操作等各方面的建议。 6、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向管理层反映。 7、每月确保及时准确向销售公司管理层及各业务区提供管理会计指标分析。 8、负责协调销售管理部与其他各相关部门的工作对接等事宜。 9、年度末组织销售管理部人员做好年终数据汇总分析，向管理层提供各项绩效考核数据。 10、协助分管领导开展与生产供应链相关部门的沟通与协调工作。 11、负责销售管理部的工作岗位设置，人员安排。 12、组织销售管理部人员开展业务技能的学习培训，公司各项规章制度的宣贯，对销售管理 部员工进行业绩考评。 13、完成上级交给的其他日常事务性工作。 四、岗位工作权限 1、工作规范执行情况的监督权； 2、业务流程、规章制度制定和完善的审批权； 3、下级人员调配、奖惩的审批权； 4 、下级人员的业务水平和业绩的考核权； 5、部门日常工作、人员考勤的监督权； 6、销售公司经营活动的监督权； 7 、销售公司营销资源投入的审核、监督权； 8、销售公司年度预算的审批权； 五、工作关系（岗位在组织中的位置） 直接上级岗位 销售公司副总经理 同级岗位 销售财务部经理、督导部经理 直接下级岗位/人数 市场费用管理办主任、销售计划办主任、客服主管、统计主管 4 间接下级岗位数/人数 核算会计、统计专员、订单专员 9 内部客户 业务流程各岗位 外部客户 经销商、供应商、银行、税务 六、任用资格 教育水平 大学本科及以上 专业 经济学、管理学、会计学、财务管理相关专业 所需资质 中级职称及以上 经验要求 ≥10年财务工作经验，≥5年经理工作经历 技能要求 熟悉快消品行业、精通财务管理、税收筹划 素质要求 细心严谨、负责任敢担当、服务意识强、善于沟通、情 绪稳定 特殊要求 有严格的保密意识 七、工作条件与环境 使用工具、设备 计算机、一般办公设备（网络、常规办公用品、电话、 打印机等） 工作环境 办公室 工作时间特征