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安全及环境保护管理体 系与措施 The document was finally revised on 2022 安全及环境保护管理体系与措施 第一节 安全管理目标 安全管理目标：符合国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、珠 海市的相关规定、招标人相关管理制度，达到“广东省建设工程金匠奖”安全 文明施工标准。全面履行项目建设中的安全生产管理职责，整个项目建设期间 无重大安全生产伤亡事故发生。 以 GB/T28001 《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管 理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。 本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。 以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。 第二节 安全管理体系 1.安全管理结构 建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组 长，各专业施工员、质检员、安全员等项目管理人员为组员的项目安全生产领 导小组，建立完善的安全生产管理机构(见下图)，在项目形成纵横网络管理 体制。明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议 书，使每一个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对 承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产 方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实安全技术措施，健全和完善用工 管理手续。 项 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全负责人 经理 施工员 质检员 技术员 造价员 资料员 安全员 劳务施工班组 2.安全管理小组 危（wei）险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危（wei）险源辨识，并对其危（wei）险源进行综合风险评价，将 辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危（wei）险源辨识及风险评价 制订相应事故预案措施，一旦浮现安全事故能即将组织进行事故预案应急工 作。 安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安 全进行考核，以百分制为考核原则，普通考核分数不低于 90 分，如浮现考核分 数低于 85 分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处 罚。 责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或者 随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核 结果反馈给安全生产管理委员会。 安全教育培训小组 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立 即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训 时间不少于 4 小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。 3.安全管理制度 安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立 项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及技术负责人为辅、 各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障 者的安全生产责任制。 安全工作制度 (1)每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的 安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (2)各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有 本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 (3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题 应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门 领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (4)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全 技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。 (5)建立并执行班前安全生产讲话制度。 (6)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。 未经过验收和验收不合格的严禁使用。 (7)每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的 安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (8)各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有 本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 (9)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题 应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门 领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (10)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安 全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。 (11)建立并执行班前安全生产讲话制度。 (12)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制 度。未经过验收和