生产部插件拉长及助拉绩效考核标准表.docVIP

上海嘉原电子有限公司 插件拉长/助拉月度绩效考核表 考核对象：生产车间插件拉长或助拉 拉别 姓名： 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 评分人 签字 总分 1 月度计划达成率 25 25% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。 计划部（苏建红） 数据来源计划日报表 2 品 质 15 15% 炉后：每被IPQC稽核到一次错料、反向、插件错位、第一块PCBA过炉后及时找IPQC签首件确认，每被稽核一次扣1分，扣完为止。 品管部（文静） 数据来源检验纪录表 15 15% 炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每发现超过一次扣1分，扣完为止。（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣） 补焊拉长 3 数据的准确性、尾数处理的及时性 10 10% 来往帐目清楚明了，形成记录，便于查帐，每错一笔扣2分，扣完为止；工单做完尾数外观部份当天及时处理完毕，功能不良当天及时送修，欠料明细需当天统计给物料员，每发现一笔扣2分，扣完为止； 直属主管（王广亚） 4 工作环境 10 10% （6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分，超过一个扣2分，扣完为止。 IPQC（文静） 数据来源于巡线纪录 5 机器设备保管与维护 10 10% 治工具用完后，及时归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣一分，扣完为止。 工程（叶小俊） 每日检查记录 6 员工流失率 5 5% 取分值=(1-流失人数/当月账册总人数)*5，低于60%扣完为止； 人力行政部（小施） 7 工作态度 5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。 直属主管 被考核 人签字 考核人 签字 审批人 签字 备注: 1、此表适用于生产部插件拉长/助拉之绩效考核。 2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。 3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。